Fue Coordinadora Ejecutiva del Centro CLEAR para América Latina. Ha trabajado como consultora para las fundaciones: William and Flora Hewlett (Oficina de México), McArthur (Oficina para México y Centroamérica) y la Ford (Oficina para México y Centroamérica). Se especializa en la mejora del desempeño y el marco legal de organizaciones sin fines de lucro, planeación estratégica, evaluación de programas, monitoreo de donativos y diseño de procesos administrativos. También ha sido consultora para diversos contratistas de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional que operan en México. Es coautora, con C. R. Hibbs de Integrating Capacity and Strategy. A Handbook for Next-Generation Grantmakers and Grantees (Stanford Center on Philanthropy and Civil Society, 2014) y coeditora, con Claudia Maldonado, de Monitoreo, evaluación y gestión por resultados. (CLEAR, 2013). Estudió la licenciatura en Administración Pública en El Colegio de México y cursó el International Program for Development Evaluation Training de la Universidad de Carleton. Es miembro de Collaborative Research Solutions (CORESO) y del Consejo Científico de la Fundación NovaGob.
Durante las últimas décadas, el tema de Gobierno Abierto ha sido un eje central en la transformación de las administraciones públicas. "Gobierno abierto" es un concepto paraguas que ha agrupado temas como participación ciudadana, transparencia gubernamental, gobierno digital, datos abiertos, rendición de cuentas, entre otros. Estos temas están siendo insertados en la agenda pública, especialmen...
